Lorsque tu commences un nouvel emploi, ta plus grande préoccupation est de savoir si tu pourras suivre la charge de travail et les projets et répondre aux attentes. Lorsque tu commences un nouvel emploi, tu dois t'habituer à beaucoup de choses, comme la culture de l'entreprise, et accomplir efficacement les tâches qui te sont confiées. Si tu veux préparer un document qui sera la pierre angulaire de ce processus, les plans de 30-60-90 jours sont conçus pour toi. Grâce à un plan de 30-60-90 jours, tu pourras faciliter ton processus d'adaptation à ton lieu de travail et mesurer tes performances. Si tu ne sais pas comment créer un plan de 30-60-90 jours, ne t'inquiète pas ; nous avons tout ce qu'il te faut !

Dans cet article, nous allons explorer ce qu'est un plan de 30-60-90 jours et comment tu peux en rédiger un.

Si tu es prêt, commençons !

TL ; DR

  • Les plans de 30-60-90 jours sont des documents qui rationalisent le processus d'intégration des nouveaux employés et les aident à s'habituer à l'entreprise et au projet. 
  • Les plans de 30-60-90 jours comprennent des objectifs, des tâches et des gains pour les nouveaux employés. 
  • Grâce aux plans de 30-60-90 jours, les nouveaux employés peuvent s'adapter facilement à l'entreprise, et les responsables peuvent suivre les performances des nouveaux employés. 
  • Lors de la création d'un plan de 30-60-90 jours, il est important de prendre en compte les avantages à long terme et de créer une infrastructure pour les employés. 
  • Les plans de 30-60-90 jours doivent laisser un espace de personnalisation pour les nouveaux employés et les différents départements. 
  • Il est important d'obtenir les commentaires des chefs de service et des nouveaux employés afin d'amener les plans de 30 à 60-90 jours à leur forme finale. 
  • Tu peux générer des plans 30-60-90 jours templates via ZenoChat et créer des plans 30-60-90 jours personnalisés en utilisant tes données internes. 

Qu'est-ce qu'un plan de 30-60-90 jours ?

Un plan de 30-60-90 jours est un document qui décrit les objectifs, les stratégies et les résultats d'un nouvel employé au cours des trois premiers mois de son nouvel emploi. Le document se compose d'étapes et de réalisations flexibles et gérables pour des postes spécifiques. Pour un nouvel employé, le plan t'aidera à maximiser ton efficacité et ta productivité dans ton nouvel emploi. Pour les managers, le plan t'aidera à faciliter le processus d'intégration des nouveaux employés et à les adapter plus efficacement à l'entreprise.

Source

À quoi sert un plan de 30-60-90 jours ?

En tant que manager, tu peux utiliser les plans 30-60-90 jours pour faciliter le processus d'intégration de tes nouveaux employés et stimuler leur productivité. En tant qu'employé, tu peux utiliser les plans 30-60-90 jours pour t'adapter rapidement à ton nouveau travail et répondre aux attentes. Parmi les cas d'utilisation les plus populaires des plans 30-60-90 jours, on peut citer :

  • Embarquement
  • Formation
  • Jalons
  • Fixe-toi des objectifs
  • Collaboration

Quand devrais-tu créer un plan de 30-60-90 jours ?

Traditionnellement, le meilleur moment pour créer des plans de 30 à 60-90 jours est celui où tu démarres. Lorsqu'un employé commence un nouvel emploi, il entre dans un environnement de travail et un flux de travail qui lui sont totalement inconnus. Tu peux utiliser des plans de 30-60-90 jours pour maximiser la productivité des employés et leur offrir une meilleure expérience d'intégration. Tu peux aussi utiliser des plans de 30-60-90 jours lorsque tu démarres un nouveau projet à long terme afin que tous les membres de ton équipe puissent s'adapter au projet et se familiariser avec le flux de travail.

Avantages d'un plan de 30-60-90 jours

Les plans de 30-60-90 jours s'accompagnent d'une variété d'avantages pour les employés et les gestionnaires, tels que :

  • Concentre-toi sur les tâches importantes: Familiarise les nouveaux employés avec les tâches prioritaires.
  • Suivi des performances: Les nouveaux employés peuvent suivre leurs objectifs, tandis que les managers peuvent suivre les performances des nouveaux employés.
  • Collaboration : Les nouveaux employés peuvent donner la priorité aux tâches qui sont importantes pour l'entreprise et le projet et collaborer avec leurs coéquipiers.
  • Meilleure gestion du temps : Un plan de 30-60-90 jours facilite la gestion du temps parce qu'il inclut les tâches que les nouveaux employés doivent accomplir.
  • Auto-évaluation : Fais le suivi de tes contributions à l'entreprise en tant que nouvel employé et évalue tes performances des trois premiers mois.

Comment rédiger un plan de 30-60-90 jours ?

Bien que la rédaction et la conception d'un plan de 30-60-90 jours puissent sembler une tâche intimidante, tu peux facilement l'élaborer en le divisant en cinq étapes. Si tu veux rédiger un plan de 30-60-90 jours, nous avons préparé pour toi un guide en cinq étapes !

1-) Pense à long terme

Bien que les plans 30-60-90 jours soient rédigés pour les trois premiers mois d'emploi des nouveaux employés, il existe aussi des avantages à long terme, comme le fait que les employés se familiarisent avec la culture de l'entreprise et le projet. C'est pourquoi nous te recommandons d'évaluer les avantages et les objectifs à long terme lorsque tu rédiges un plan de 30-60-90 jours. Les plans de 30-60-90 jours sont une base nécessaire pour que tes nouveaux employés contribuent à ton entreprise à long terme.

2-) Fais preuve de souplesse

Bien qu'il soit important d'élaborer un plan de 30-60-90 jours qui servira de boussole aux nouveaux employés de l'entreprise, il ne faut pas oublier que différents départements et différentes personnes peuvent s'adapter à des plans flexibles. C'est pourquoi nous te recommandons de laisser une marge de manœuvre pour la personnalisation des employés et des départements lorsque tu prépares un plan de 30-60-90 jours. De cette façon, les nouveaux employés peuvent intégrer le plan 30-60-90 jours dans leur emploi du temps personnel et travailler plus efficacement.

3-) Rédiger un modèle

Comme pour tout document, la rédaction d'un modèle ou l'utilisation d'un modèle prêt à l'emploi pour préparer un plan 30-60-90 jours allégera ta charge de travail. Si tu as de l'expérience dans la préparation d'un plan 30-60-90 jours, tu peux préparer des plans 30-60-90 jours personnalisables templates pour différents départements. Si tu veux alléger ta charge de travail et préparer des plans 30-60-90 jours sans erreur, tu peux utiliser des assistants IA conversationnels tels que ZenoChat.

Modèle de plan 30-60-90 jours
Clique ici pour accéder au modèle de plan de 30-60-90 jours pour les analystes de données

4-) Fixe des objectifs SMART

Les plans de 30-60-90 jours sont utiles pour adoucir le processus d'adaptation des trois premiers mois des nouveaux employés dans l'entreprise et pour les impliquer dans la culture et le projet de l'entreprise. En outre, des objectifs d'étape peuvent être fixés pour les nouveaux employés avec les plans de 30-60-90 jours. Il serait utile de se conformer à la règle SMART lors de la définition des objectifs pour les nouveaux employés. Les objectifs SMART que tu fixeras dans les plans de 30 à 60-90 jours doivent être :

  • Spécifique
  • Mesurable
  • Réalisable
  • Pertinent
  • En temps voulu

5-) Obtenir des commentaires

Après avoir rédigé ton plan de 30-60-90 jours, tu peux demander au responsable du service que ton nouvel employé rejoindra de te donner son avis pour t'aider à le perfectionner. Comme les départements spécifiques ont leurs propres calendriers et projets, tu auras besoin de leurs conseils pour perfectionner ton plan de 30-60-90 jours.

Après avoir élaboré tes plans de 30 à 60-90 jours, tu peux aussi demander à ton nouvel employé de te faire part de ses commentaires. Ainsi, tu peux créer un plan de 30-60-90 jours en collaboration avec ton nouvel employé et le personnaliser pour augmenter ses performances.

ZenoChat : Intégrer l'IA au processus de rédaction du plan 30-60-90 jours

Si tu cherches un copilote IA personnalisable pour t'aider dans diverses tâches, notamment la rédaction de ton plan de 30-60-90 jours, alors ZenoChat by. TextCortex est fait pour toi. ZenoChat est un assistant d'IA conversationnel qui offre à ses utilisateurs des fonctionnalités telles que de multiples LLM (y compris GPT-4o et Claude 3.5 Sonnet), un puissant RAG (Retrieval-augmented generation), un site integrations, une génération d'images d'IA alimentée par DALL-E 3, une recherche sur le Web et des bases de connaissances. ZenoChat est disponible sous forme d'application web et de navigateur extension qui s'intègre à plus de 30 000 sites web et apps pour t'accompagner partout.

Comment créer des plans de 30-60-90 jours via ZenoChat ?

Pour créer des plans de 30-60-90 jours via ZenoChat, tu peux décrire tes besoins spécifiques et lui demander de créer un modèle. Ensuite, tu peux personnaliser le résultat que tu obtiens en fonction de tes besoins spécifiques et de la charge de travail de tes nouveaux employés.

30 60 90 jours

De plus, avec ZenoChat, tu peux stimuler la productivité non seulement de tes nouveaux employés, mais aussi de tous tes employés. Vois les résultats de l'une de nos études de cas:

  • TextCortex a été mis en œuvre pour Kemény Boehme Consultants comme solution pour relever ces défis et aujourd'hui, les employés font état d'une efficacité et d'une productivité accrues(gain de 3 jours de travail par mois et par employé en moyenne).
  • AICX, un partenaire de l'écosystème de TextCortex, a fait partie intégrante de l'onboarding et a contribué à atteindre un taux d'activation de 70 % de l'équipe au cours des premières semaines.
  • La confiance des employés dans l'utilisation et le travail avec l'IA a augmenté de 60 %.‍
  • La mise en œuvre se traduit par un retour sur investissement (ROI) de 28x.

Plan de 30-60-90 jours Templates 

Avec ZenoChat, tu peux créer des plans de 30-60-90 jours pour des rôles et des départements spécifiques et rationaliser le processus d'intégration de tes nouveaux employés. Jetons un coup d'œil aux plans de 30-60-90 jours créés par ZenoChat.

Modèle de plan de 30 à 60-90 jours pour l'assistant(e) de direction

Introduction

Ce plan de 30 à 60-90 jours décrit les objectifs et les stratégies qui permettront à un nouvel assistant de direction de s'acclimater à son rôle, d'établir des relations et de contribuer efficacement à la direction et à l'organisation.

30 jours : Fais connaissance et apprends

Objectifs :

  • Comprendre la mission, la vision et les valeurs de l'organisation.
  • Construis des connaissances fondamentales sur le rôle et les responsabilités du cadre.
  • Familiarise-toi avec les outils et les logiciels internes.
  • Établir des relations initiales avec les membres clés de l'équipe et les parties prenantes.

Actions clés :

  • Examine la documentation de l'entreprise et du département (stratégies, politiques, organigramme).
  • Observe le cadre pour apprendre sa routine quotidienne et ses préférences.
  • Planifie des réunions de présentation avec les membres de l'équipe et d'autres cadres.
  • Assiste aux réunions clés pour observer la dynamique et les styles de communication.
  • Mettre en place et organiser le calendrier et les courriels du cadre pour une gestion efficace.
  • Apprends et pratique les outils et les logiciels de communication de l'entreprise.

Mesures de réussite :

  • Forte compréhension de la structure de l'entreprise et des priorités du dirigeant.
  • Réalisation de séances d'accueil et de formation.
  • Relations initiales positives avec les membres de l'équipe et les parties prenantes.

60 jours : Développer et contribuer

Objectifs :

  • Commence à contribuer plus activement aux opérations quotidiennes.
  • Rationalise les processus pour améliorer l'efficacité.
  • Continue à nouer des relations et à tisser des réseaux au sein de l'organisation.

Actions clés :

  • Identifie les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées aux processus et commence à les mettre en œuvre.
  • Prends l'initiative de gérer et d'organiser l'emploi du temps du cadre pour maximiser la productivité.
  • Commence à entreprendre des projets mineurs qui s'alignent sur les priorités de la direction.
  • Planifie des vérifications bihebdomadaires avec le cadre pour obtenir des commentaires et des ajustements.
  • Aide à la coordination et à la planification des réunions, des événements ou des voyages.

Mesures de réussite :

  • Capacité avérée à gérer de façon autonome des tâches de routine et des projets mineurs.
  • Retour d'information de la part du cadre et des pairs sur les améliorations de l'efficacité.
  • Mise en place des premières améliorations de processus.

90 jours : Améliorer et diriger

Objectifs :

  • Deviens un partenaire de confiance pour l'exécutif.
  • Prends en charge des tâches et des projets complexes.
  • Fais preuve de leadership dans ton rôle.

Actions clés :

  • Dirige l'exécution d'un projet ou d'une initiative importante.
  • Cherche continuellement à obtenir un retour d'information et à identifier les domaines de croissance personnelle et professionnelle.
  • Améliorer et suggérer d'autres améliorations aux processus existants.
  • Assurer la liaison entre le cadre et les autres équipes, en veillant à ce que la communication soit claire.
  • Favoriser des relations plus solides avec les parties prenantes internes et externes.

Mesures de réussite :

  • Réussir et mener à bien les projets et les tâches qui lui sont confiés.
  • Commentaires positifs du cadre et des membres de l'équipe sur la communication et le professionnalisme.
  • Preuve évidente de l'amélioration des processus ou des gains d'efficacité introduits.

Modèle de plan de 30-60-90 jours pour les responsables des technologies de l'information

Phase 1 : Les 30 premiers jours - Apprentissage et intégration

Objectifs :

  • Comprendre la culture de l'entreprise et le paysage informatique.
  • Établir des relations avec les membres de l'équipe et les autres départements.
  • Évaluer les projets, les systèmes et les outils actuels.

Tâches :

  1. Orientation et prise en charge :un peu de texte
    • Complète tous les processus d'intégration.
    • Familiarise-toi avec les politiques de l'entreprise et l'infrastructure informatique.
  2. Réunions et présentations :un peu de texte
    • Rencontrer les principales parties prenantes, les membres de l'équipe et les subordonnés directs.
    • Assister aux réunions du département et de l'équipe interfonctionnelle.
  3. Comprendre les processus :un peu de texte
    • Examine les projets informatiques en cours, les initiatives et les arriérés.
    • Évaluer les systèmes, les logiciels et la pile technologique existants.
  4. Examen de la documentation :un peu de texte
    • Examine la documentation sur les politiques et procédures informatiques actuelles.
    • Étudie les rapports sur les performances passées et les indicateurs clés de performance.

Produits livrables :

  • Rapport d'évaluation initiale du paysage informatique.
  • Liste des priorités à court terme et des améliorations potentielles.

Phase 2 : 60 premiers jours - Évaluation et planification stratégique

Objectifs :

  • Identifie les domaines d'amélioration et les opportunités.
  • Commence à élaborer des plans stratégiques.
  • Commence à améliorer les projets à petite échelle.

Tâches :

  1. Analyse en profondeur :un peu de texte
    • Effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) des fonctions informatiques.
    • Recueille les commentaires des membres de l'équipe sur les points douloureux et les défis.
  2. Développement de la stratégie :un peu de texte
    • Commencer à rédiger une stratégie informatique qui s'aligne sur les objectifs de l'entreprise.
    • Identifie les gains rapides et les domaines d'amélioration à long terme.
  3. Évaluation des compétences :un peu de texte
    • Évalue les compétences et les capacités de ton équipe.
    • Identifie les lacunes en matière de compétences et les besoins en formation.
  4. Exécution du projet :un peu de texte
    • Lance au moins un petit projet d'amélioration ou une initiative.

Produits livrables :

  • Projet de document de stratégie informatique.
  • Rapport d'étape sur les projets initiaux.
  • Plan de formation et de développement pour l'équipe.

Phase 3 : 90 premiers jours - Exécution et leadership

Objectifs :

  • Mettre en œuvre des initiatives stratégiques.
  • Dirige ton équipe en lui donnant des directives claires et en la soutenant.
  • Mesure les progrès et ajuste les stratégies si nécessaire.

Tâches :

  1. Mettre en œuvre des changements :un peu de texte
    • Commence à mettre en œuvre les éléments clés de la stratégie informatique.
    • S'attaquer aux domaines d'amélioration critiques et optimiser les processus actuels.
  2. Rôle de leadership :un peu de texte
    • Donne des objectifs et des attentes clairs à ton équipe.
    • Favorise la collaboration et la communication ouverte au sein de l'équipe.
  3. Mesure de la performance :un peu de texte
    • Développer et suivre les indicateurs clés de performance (KPI).
    • Examine régulièrement les étapes et les progrès du projet.
  4. Boucle de rétroaction :un peu de texte
    • Organise des séances régulières de retour d'information avec les parties prenantes et les membres de l'équipe.
    • Ajuste tes plans en fonction des commentaires et des données de performance.

Produits livrables :

  • Achèvement d'au moins une initiative stratégique.
  • Mise à jour de la stratégie informatique en fonction des perspectives d'exécution et du retour d'information.
  • Rapport d'examen des performances et proposition d'ajustements.

Modèle de plan de 30-60-90 jours pour les directeurs des ventes

But : présenter les principaux objectifs et actions pour les 90 premiers jours dans le rôle d'un directeur des ventes, en se concentrant sur la compréhension de l'équipe, l'optimisation des processus et l'augmentation des performances de vente.

Jour 1-30 : Apprendre et comprendre

Objectif : Acquérir une compréhension globale de l'entreprise, de l'équipe et des processus de vente existants.

  • Connaissance de l'entreprise et du secteur :un peu de texte
    • Examine les produits/services et les propositions de valeur.
    • Étudier le paysage concurrentiel et les tendances de l'industrie.
    • Comprendre la vision, la mission et les objectifs de l'entreprise.
  • Évaluation de l'équipe :un peu de texte
    • Organise des réunions individuelles avec chaque membre de l'équipe pour comprendre les forces, les faiblesses et les besoins de développement.
    • Analyse les mesures de performance de l'équipe actuelle.
  • Processus et outils :un peu de texte
    • Se familiariser avec les systèmes de gestion de la relation client et les outils de vente utilisés.
    • Observe les processus de vente actuels et identifie toute inefficacité immédiate.
  • Réunions clés :un peu de texte
    • Assister aux réunions d'équipe, aux appels de vente et aux réunions interdépartementales.
    • Rencontrer les principales parties prenantes, y compris le marketing, le produit et la réussite des clients.

Produits livrables :

  • Compile un rapport sur les évaluations de l'équipe et des processus.
  • Identifie les gains rapides ou les domaines d'amélioration immédiats.

Jour 31-60 : Planification et stratégie

Objectif : Commencer à élaborer des stratégies pour répondre aux principales conclusions des 30 premiers jours.

  • Développement de la stratégie :un peu de texte
    • Fixe des objectifs à court terme en te basant sur les évaluations initiales.
    • Développe un plan pour apporter des améliorations immédiates au processus.
  • Développement de l'équipe :un peu de texte
    • Identifier les besoins en formation et planifier des sessions ou des ateliers de développement des compétences.
    • Mets en place des systèmes de mentorat ou de compagnonnage pour les nouveaux membres de l'équipe.
  • Raffinement de la stratégie de vente :un peu de texte
    • Adapter les plans de vente aux objectifs de l'entreprise et à la dynamique du marché.
    • Élaborer des campagnes ou des initiatives de vente ciblées.
  • Indicateurs clés de performance et mesures :un peu de texte
    • Définis les indicateurs clés de performance (ICP) pour l'équipe et les individus.
    • Mets en place des systèmes de suivi pour contrôler régulièrement les performances.

Produits livrables :

  • Présente un plan d'action stratégique pour l'amélioration de l'équipe et du processus de vente.
  • Mise en œuvre initiale d'initiatives de formation ou de développement.

Jour 61-90 : Exécution et optimisation

Objectif : Exécuter des stratégies et optimiser les processus pour obtenir de meilleures performances de vente.

  • Mise en œuvre :un peu de texte
    • Déploie de nouvelles stratégies de vente et surveille leurs performances.
    • Lance des programmes de formation et des ateliers en fonction des besoins de l'équipe.
  • Examen des performances :un peu de texte
    • Effectuer des révisions des objectifs de vente et des performances individuelles.
    • Fournir des commentaires et de l'encadrement aux membres de l'équipe.
  • Amélioration continue :un peu de texte
    • Recueille les commentaires de l'équipe et itère sur les processus et les stratégies.
    • Identifier de nouvelles opportunités de croissance et d'amélioration des processus.
  • Collaboration :un peu de texte
    • Maintenir des lignes de communication ouvertes avec les autres départements.
    • Favoriser une culture de collaboration au sein de l'équipe de vente.

Produits livrables :

  • Rendre compte des progrès et des résultats obtenus d'ici le 90e jour.
  • Affiner les stratégies et les processus sur la base d'un retour d'information et de résultats continus.