신입 사원을 위한 30-60-90일 계획 템플릿(예시 포함)

새 직장을 시작할 때 가장 걱정되는 것은 업무량과 프로젝트를 따라잡고 기대치를 충족시킬 수 있을지 여부입니다. 새 직장을 시작하면 회사 문화 등 여러 가지에 익숙해져야 하고, 주어진 업무를 효율적으로 완수해야 합니다. 이 과정에서 초석이 될 문서를 준비하고자 한다면 30-60-90일 플랜이 적합합니다. 30-60-90일 플랜을 사용하면 직장에 대한 적응 과정을 원활하게 진행하고 성과를 측정할 수 있습니다. 30-60-90일 계획을 만드는 방법을 모르더라도 걱정하지 마세요. 저희가 도와드리겠습니다!

이 도움말에서는 30-60-90일 계획이 무엇이며 어떻게 작성할 수 있는지 살펴봅니다.

준비가 되셨다면 시작하세요!

TL; DR

• 30-60-90일 계획은 신입 직원의 온보딩 프로세스를 간소화하고 회사와 프로젝트에 익숙해지는 데 도움이 되는 문서입니다. 
• 30-60-90일 계획에는 신입 직원을 위한 목표, 작업 및 이득이 포함됩니다. 
• 30-60-90일 플랜을 통해 신입 사원은 회사에 쉽게 적응할 수 있고, 관리자는 신입 사원의 성과를 추적할 수 있습니다. 
• 30-60-90일 플랜을 만들 때는 장기적인 혜택을 고려하고 직원을 위한 인프라를 구축하는 것이 중요합니다. 
• 30일-60일-90일 플랜은 신입 직원과 여러 부서를 위한 사용자 지정 공간을 남겨 두어야 합니다. 
• 30-60-90일 계획을 최종 형태로 완성하기 위해서는 부서 관리자와 신입 사원의 피드백을 받는 것이 중요합니다. 
• ZenoChat을 통해 30-60-90일 요금제 templates 를 생성하고 내부 데이터를 사용하여 맞춤형 30-60-90일 요금제를 만들 수 있습니다. 

30-60-90일 요금제란 무엇인가요?

30-60-90일 계획은 신입사원이 입사 후 첫 3개월 동안의 목표, 전략 및 성과를 계획하는 문서입니다. 이 문서는 특정 직책에 대한 유연하고 관리 가능한 마일스톤과 성과로 구성됩니다. 신입 직원의 경우, 이 계획은 새 직장에서 업무 효율성과 생산성을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 관리자의 경우, 이 계획은 신입 직원의 온보딩 프로세스를 촉진하고 회사에 보다 효과적으로 적응하는 데 도움이 됩니다.

30-60-90일 요금제는 어떤 용도로 사용되나요?

관리자는 30일-60일-90일 플랜을 사용하여 신입 직원의 온보딩 프로세스를 원활하게 진행하고 생산성을 높일 수 있습니다. 직원은 30일-60일-90일 플랜을 사용하여 새 업무에 빠르게 적응하고 기대치를 충족할 수 있습니다. 30일-60일-90일 플랜의 가장 인기 있는 사용 사례는 다음과 같습니다:

• 온보딩
• 교육
• 마일스톤
• 목표 설정
• 협업

30-60-90일 플랜은 언제 만들어야 하나요?

일반적으로 30-60-90일 계획을 세우기에 가장 좋은 시기는 이제 막 일을 시작했을 때입니다. 직원이 새로운 업무를 시작하면 완전히 낯선 업무 환경과 워크플로우에 들어가게 됩니다. 30일-60일-90일 플랜을 사용하여 직원의 생산성을 극대화하고 더 나은 온보딩 경험을 제공할 수 있습니다. 또한 새로운 장기 프로젝트를 시작할 때 모든 팀원이 프로젝트에 적응하고 워크플로에 익숙해질 수 있도록 30-60-90일 플랜을 사용할 수도 있습니다.

30-60-90일 요금제의 혜택

30-60-90일 요금제에는 직원과 관리자 모두에게 다음과 같은 다양한 혜택이 제공됩니다:

• 중요한 업무에 집중하세요: 신입 직원에게 우선순위 업무에 익숙해지도록 합니다.
• 성과 추적: 신입 사원은 자신의 목표를 추적할 수 있고, 관리자는 신입 사원의 성과를 추적할 수 있습니다.
• 협업: 신입 사원은 회사 및 프로젝트에 중요한 작업의 우선순위를 정하고 팀원들과 협업할 수 있습니다.
• 더 나은 시간 관리: 30-60-90일 계획에는 신입 사원이 해야 할 작업이 포함되어 있어 시간 관리가 더 쉬워집니다.
• 셀프 리뷰: 신입 사원으로서 회사에 기여한 바를 추적하고 첫 3개월의 성과를 평가하세요.

30-60-90일 계획은 어떻게 작성하나요?

30-60-90일 계획을 작성하고 설계하는 것은 어려운 작업처럼 보일 수 있지만, 5단계로 나누면 쉽게 만들 수 있습니다. 30-60-90일 계획을 작성하고 싶으신 분들을 위해 5단계 가이드를 준비했습니다!

1-) 장기적으로 생각하세요

30-60-90일 계획은 신입사원의 입사 후 첫 3개월을 위해 작성하지만, 직원이 회사 문화와 프로젝트에 익숙해지는 등 장기적인 이점도 있습니다. 따라서 30-60-90일 계획을 작성할 때 장기적인 혜택과 목표를 평가하는 것이 좋습니다. 30-60-90일 계획은 신입 직원이 장기적으로 회사에 기여할 수 있도록 하기 위한 필수 기반입니다.

2) 유연성 확보

회사의 신입사원을 위한 나침반으로 30-60-90일 계획을 세우는 것도 중요하지만, 부서와 사람에 따라 유연한 계획에 적응할 수 있다는 점을 기억해야 합니다. 따라서 30-60-90일 계획을 준비할 때는 직원과 부서에 따라 맞춤화할 수 있는 여지를 남겨두는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 신입 사원은 30-60-90일 플랜을 개인 업무 일정에 통합하여 보다 효율적으로 일할 수 있습니다.

3-) 템플릿 초안 작성

다른 문서와 마찬가지로 템플릿 초안을 작성하거나 미리 만들어진 템플릿을 사용하여 30-60-90일 계획을 준비하면 업무량이 줄어듭니다. 30-60-90일 계획 작성에 경험이 있다면 부서별로 사용자 지정 가능한 30-60-90일 계획( templates )을 준비할 수 있습니다. 업무량을 줄이고 오류 없는 30-60-90일 계획을 작성하고 싶다면 ZenoChat과 같은 대화형 AI 비서를 활용할 수 있습니다.

4-) 스마트한 목표 설정

30-60-90일 계획은 신입 사원의 첫 3개월 적응 과정을 원활하게 하고 회사 문화와 프로젝트에 참여하도록 하는 데 유용합니다. 또한 30-60-90일 계획으로 신입 사원에게 마일스톤 목표를 설정할 수 있습니다. 신입사원의 목표를 설정할 때 SMART 규칙을 준수하는 것이 유용할 것입니다. 30-60-90일 계획에 설정할 SMART 목표는 다음과 같아야 합니다:

• 특정
• 측정 가능
• 달성 가능
• 관련성
• 시기적절

5-) 피드백 받기

30-60-90일 계획의 초안을 작성한 후에는 새 직원이 합류하게 될 부서 관리자에게 피드백을 요청하여 계획을 완성하는 데 도움을 받을 수 있습니다. 특정 부서에는 고유한 일정과 프로젝트가 있으므로 30-60-90일 계획을 완성하려면 부서장의 조언이 필요할 것입니다.

30-60-90일 계획을 만든 후에는 신입 직원에게 피드백을 요청할 수도 있습니다. 따라서 신입 직원과 공동으로 30-60-90일 계획을 만들고 성과를 높일 수 있도록 개인화할 수 있습니다.

제노챗: 30-60-90일 계획 작성 프로세스에 AI 통합

30-60-90일 계획 작성 등 다양한 작업을 도와줄 맞춤형 AI 부조종사를 찾고 계신다면, ZenoChat by TextCortex 이 적합합니다. ZenoChat은 대화형 AI 어시스턴트로, 사용자에게 여러 LLM(GPT-4o 및 Claude 3.5 Sonnet 포함), 강력한 RAG(검색 증강 생성), 원활한 integrations, DALL-E 3 기반 AI 이미지 생성, 웹 검색 및 지식 베이스와 같은 기능을 제공합니다. ZenoChat은 웹 애플리케이션 및 브라우저( extension )로 제공되며, 30,000개 이상의 웹사이트 및 앱과 통합되어 어디서나 함께할 수 있습니다.

제노챗을 통해 30-60-90일 플랜을 만드는 방법은 무엇인가요?

제노챗을 통해 30일-60일-90일 계획을 만들려면 구체적인 요구 사항을 설명하고 템플릿을 만들도록 요청할 수 있습니다. 그런 다음 특정 요구사항과 신입 직원의 업무량에 따라 결과물을 사용자 지정할 수 있습니다.

또한 ZenoChat을 사용하면 신입 직원뿐만 아니라 모든 직원의 생산성을 높일 수 있습니다. 저희의 사례 연구:

• TextCortex 를 위해 구현되었습니다. 케메니 보에메 컨설턴트 에 이러한 문제를 해결하기 위한 솔루션으로 도입했으며, 현재 직원들은 효율성과 생산성이 향상되었다고 보고합니다(직원당 월 평균 3일의 근무일 절약).
• TextCortex 의 에코시스템 파트너인 AICX는 온보딩에 필수적인 역할을 했으며, 첫 주 내에 팀의 70% 활성화율을 달성하는 데 도움을 주었습니다.
• AI 사용 및 작업에 대한 직원들의 신뢰도가 60% 증가했습니다.↪f_200D↩
• 이를 통해 28배의 투자 수익률(ROI)을 달성할 수 있었습니다.

30-60-90일 요금제 Templates 

ZenoChat을 사용하면 특정 역할과 부서를 위한 30일-60일-90일 계획을 만들어 신입 직원의 온보딩 프로세스를 간소화할 수 있습니다. ZenoChat으로 만든 30일-60일-90일 플랜을 살펴보겠습니다.

경영 비서를 위한 30-60-90일 계획 템플릿

소개

이 30-60-90일 계획에는 신입 Executive Assistant가 역할에 적응하고 관계를 구축하며 경영진과 조직에 효과적으로 기여하기 위한 목표와 전략이 요약되어 있습니다.

30일: 알아보기 및 학습하기

목표:

• 조직의 사명, 비전, 가치를 이해합니다.
• 경영진의 역할과 책임에 대한 기초 지식을 쌓으세요.
• 내부 도구와 소프트웨어에 익숙해지세요.
• 주요 팀원 및 이해관계자와의 초기 관계를 구축합니다.

주요 작업:

• 회사 및 부서 문서(전략, 정책, 조직도)를 검토합니다.
• 경영진의 일과와 선호도를 파악하기 위해 경영진을 미행하세요.
• 팀원 및 다른 경영진과의 소개 미팅 일정을 잡으세요.
• 주요 회의에 참석하여 역학 관계와 커뮤니케이션 스타일을 관찰하세요.
• 경영진의 캘린더와 이메일을 설정하고 정리하여 효율적으로 관리하세요.
• 회사 커뮤니케이션 도구와 소프트웨어를 배우고 실습해 보세요.

성공 지표:

• 회사의 구조와 경영진의 우선순위에 대한 이해도가 높아야 합니다.
• 온보딩 및 교육 세션 완료.
• 팀원 및 이해관계자와의 긍정적인 초기 관계를 형성합니다.

60일: 개발 및 기여

목표:

• 일상 업무에 더욱 적극적으로 기여하세요.
• 프로세스를 간소화하여 효율성을 개선하세요.
• 조직 내 관계와 네트워크를 지속적으로 구축하세요.

주요 작업:

• 프로세스 개선이 필요한 영역을 파악하고 실행을 시작하세요.
• 경영진의 일정을 주도적으로 관리하고 정리하여 생산성을 극대화하세요.
• 경영진의 우선순위에 맞는 소규모 프로젝트를 시작하세요.
• 피드백 및 조정을 위해 경영진과 격주로 체크인 일정을 잡으세요.
• 회의, 이벤트 또는 여행을 조정하고 계획하는 데 도움을 줍니다.

성공 지표:

• 일상적인 작업과 소규모 프로젝트를 독립적으로 처리할 수 있는 능력이 입증되었습니다.
• 효율성 개선에 대한 경영진과 동료들의 피드백을 확인하세요.
• 초기 프로세스 개선 구현이 완료되었습니다.

90일: 향상 및 리드

목표:

• 경영진의 신뢰할 수 있는 파트너가 되세요.
• 복잡한 작업과 프로젝트에 대한 오너십을 가지세요.
• 자신의 역할 내에서 리더십을 발휘하세요.

주요 작업:

• 중요한 프로젝트 또는 이니셔티브의 실행을 주도합니다.
• 지속적으로 피드백을 구하고 개인적, 직업적 성장을 위한 영역을 파악하세요.
• 기존 프로세스를 개선하고 추가 개선 사항을 제안하세요.
• 경영진과 다른 팀 간의 연락 담당자 역할을 수행하여 명확한 커뮤니케이션을 보장합니다.
• 내부 및 외부 이해관계자와의 관계를 더욱 공고히 하세요.

성공 지표:

• 할당된 프로젝트 및 작업을 성공적으로 완료하고 전달합니다.
• 경영진과 팀원들의 커뮤니케이션과 전문성에 대한 긍정적인 피드백을 받았습니다.
• 프로세스 또는 효율성이 개선되었다는 명확한 증거가 도입되었습니다.

IT 관리자를 위한 30-60-90일 계획 템플릿

1단계: 첫 30일 - 학습 및 통합

목표:

• 회사 문화와 IT 환경을 이해합니다.
• 팀원 및 다른 부서와의 관계를 구축하세요.
• 현재 프로젝트, 시스템 및 도구를 평가하세요.

작업:

1. 오리엔테이션 및 온보딩:일부 텍스트
   • 모든 온보딩 프로세스를 완료하세요.
   • 회사 정책과 IT 인프라를 숙지합니다.
2. 미팅 및 소개:일부 텍스트
   • 주요 이해관계자, 팀원, 직속 상사와 만나보세요.
   • 부서 및 부서 간 팀 회의에 참석하세요.
3. 프로세스 이해:일부 텍스트
   • 현재 진행 중인 IT 프로젝트, 이니셔티브 및 백로그를 검토하세요.
   • 기존 시스템, 소프트웨어 및 기술 스택을 평가합니다.
4. 문서 검토:일부 텍스트
   • 현재 IT 정책 및 절차에 대한 문서를 검토하세요.
   • 과거 성과 보고서와 KPI를 살펴보세요.

결과물:

• IT 환경에 대한 초기 평가 보고서.
• 단기 우선순위 및 잠재적 개선 사항 목록입니다.

2단계: 첫 60일 - 평가 및 전략 계획 수립

목표:

• 개선이 필요한 부분과 기회를 파악합니다.
• 전략 계획 수립을 시작하세요.
• 소규모 프로젝트 개선을 시작하세요.

작업:

1. 심층 분석:일부 텍스트
   • IT 기능에 대한 SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 수행합니다.
   • 팀원들로부터 고충과 과제에 대한 피드백을 수집하세요.
2. 전략 개발:일부 텍스트
   • 비즈니스 목표에 부합하는 IT 전략 초안 작성을 시작하세요.
   • 빠른 성과와 장기적인 개선 영역을 파악하세요.
3. 기술 평가:일부 텍스트
   • 팀의 기술과 역량을 평가하세요.
   • 기술 격차와 교육 필요성을 파악합니다.
4. 프로젝트 실행:일부 텍스트
   • 작은 개선 프로젝트나 이니셔티브를 하나 이상 시작하세요.

결과물:

• IT 전략 문서 초안 작성.
• 초기 프로젝트에 대한 진행 보고서.
• 팀을 위한 교육 및 개발 계획.

3단계: 첫 90일 - 실행 및 리더십

목표:

• 전략적 이니셔티브를 구현하세요.
• 명확한 방향과 지원으로 팀을 이끌어 보세요.
• 진행 상황을 측정하고 필요에 따라 전략을 조정하세요.

작업:

1. 변경 사항을 구현합니다:일부 텍스트
   • IT 전략의 핵심 요소를 구현하기 시작하세요.
   • 중요한 개선 영역을 해결하고 현재 프로세스를 최적화하세요.
2. 리더십 역할:일부 텍스트
   • 팀에게 명확한 목표와 기대치를 제시하세요.
   • 팀 내 협업과 열린 커뮤니케이션을 장려하세요.
3. 성과 측정:일부 텍스트
   • 핵심 성과 지표(KPI)를 개발하고 추적하세요.
   • 프로젝트 마일스톤과 진행 상황을 정기적으로 검토하세요.
4. 피드백 루프:일부 텍스트
   • 이해관계자 및 팀원들과 정기적인 피드백 세션을 설정하세요.
   • 피드백 및 성과 데이터를 기반으로 요금제를 조정하세요.

결과물:

• 하나 이상의 전략적 이니셔티브를 완료했습니다.
• 실행 인사이트와 피드백을 기반으로 IT 전략을 업데이트합니다.
• 성과 검토 보고서 및 조정 제안.

영업 관리자를 위한 30-60-90일 계획 템플릿

목적: 영업 관리자 역할의 첫 90일 동안 팀을 이해하고, 프로세스를 최적화하고, 영업 성과를 높이는 데 중점을 둔 주요 목표와 조치를 개략적으로 설명합니다.

1~30일차: 학습 및 이해

목표: 회사, 팀, 기존 영업 프로세스에 대한 포괄적인 이해를 얻습니다.

• 회사 및 업계 지식:일부 텍스트
  • 제품/서비스 및 가치 제안을 검토합니다.
  • 경쟁 환경과 업계 동향을 연구하세요.
  • 회사의 비전, 사명, 목표를 이해합니다.
• 팀 평가:일부 텍스트
  • 각 팀원과 일대일 회의를 진행하여 강점, 약점, 개발 요구 사항을 파악하세요.
  • 현재 팀 성과 메트릭을 분석합니다.
• 프로세스 및 도구:일부 텍스트
  • 사용 중인 CRM 시스템과 영업 도구에 익숙해지세요.
  • 현재 영업 프로세스를 관찰하고 즉각적인 비효율성을 파악하세요.
• 주요 회의:일부 텍스트
  • 팀 회의, 영업 통화, 부서 간 회의에 참석하세요.
  • 마케팅, 제품, 고객 성공 등 주요 이해관계자와 만나보세요.

결과물:

• 팀 및 프로세스 평가에 대한 보고서를 작성합니다.
• 빠른 성과 또는 즉각적인 개선이 필요한 영역을 파악하세요.

31-60일차 계획 및 전략 수립

목표: 첫 30일 동안의 주요 결과를 해결하기 위한 전략 개발을 시작하세요.

• 전략 개발:일부 텍스트
  • 초기 평가를 바탕으로 단기 목표를 설정하세요.
  • 즉각적인 프로세스 개선을 위한 계획을 수립하세요.
• 팀 개발:일부 텍스트
  • 교육 요구 사항을 파악하고 기술 개발 세션 또는 워크샵을 계획하세요.
  • 신입 팀원을 위한 멘토링 또는 버디 시스템을 구현하세요.
• 영업 전략 개선:일부 텍스트
  • 회사의 목표와 시장 역학 관계에 맞춰 영업 계획을 조정하세요.
  • 타겟팅된 영업 캠페인 또는 이니셔티브를 개발하세요.
• KPI 및 지표:일부 텍스트
  • 팀과 개인에 대한 핵심 성과 지표(KPI)를 정의합니다.
  • 정기적인 성능 모니터링을 위한 추적 시스템을 설정하세요.

결과물:

• 팀 및 영업 프로세스 개선을 위한 전략적 실행 계획을 제시하세요.
• 교육 또는 개발 이니셔티브의 초기 구현.

61~90일: 실행 및 최적화

목표: 전략을 실행하고 프로세스를 최적화하여 영업 성과를 높입니다.

• 구현:일부 텍스트
  • 새로운 영업 전략을 실행하고 그 성과를 모니터링하세요.
  • 팀의 필요에 따라 교육 프로그램과 워크샵을 시작하세요.
• 성과 검토:일부 텍스트
  • 판매 목표 및 개인별 실적에 대한 검토를 수행합니다.
  • 팀원에게 피드백 및 코칭을 제공하세요.
• 지속적인 개선:일부 텍스트
  • 팀으로부터 피드백을 수집하고 프로세스와 전략을 반복합니다.
  • 성장과 프로세스 개선을 위한 새로운 기회를 파악하세요.
• 협업:일부 텍스트
  • 다른 부서와 열린 커뮤니케이션 라인을 유지하세요.
  • 영업팀 내에서 협업 문화를 조성하세요.

결과물:

• 90일차까지 달성한 진행 상황과 결과를 보고합니다.
• 지속적인 피드백과 결과를 바탕으로 전략과 프로세스를 개선합니다.